Conversaciones pendientes que todos conocen y nadie inicia.
Equipos
Gestión de conflictos en equipos
Intervenciones para comprender, conversar y gestionar conflictos entre personas, equipos o áreas.
Quiero abordar esta situaciónCómo se manifiesta
Señales de que conviene intervenir.
Choques repetidos entre estilos, intereses, funciones o áreas.
Decisiones aceptadas en público, pero cuestionadas o frenadas después.
Lo que está en juego
Cuando no se aborda, el problema se desplaza hacia los resultados.
- Pérdida de confianza y cooperación.
- Decisiones más lentas y desgaste emocional.
- Escalada del problema hacia dirección o RRHH.
Cómo lo trabajamos
Comprender, entrenar y convertir el aprendizaje en acción.
Delimitar
Diferenciamos hechos, interpretaciones, necesidades e impacto en el trabajo.
Comprender
Hacemos visibles perspectivas y patrones sin convertir la sesión en un juicio.
Conversar
Facilitamos una conversación segura, clara y orientada a acuerdos.
Sostener
Definimos compromisos, seguimiento y condiciones para evitar la repetición.
Cambio buscado
Qué debería empezar a ser diferente.
- Problemas abordados con mayor rapidez.
- Acuerdos claros sobre cómo trabajar.
- Más capacidad interna para gestionar futuras tensiones.
Posibles intervenciones
Configuramos la respuesta alrededor de tu reto.
No es necesario contratar todas las capas. Ajustamos el alcance a la decisión, al colectivo y a la capacidad de aplicación de la empresa.
Facilitación de conflictos
Intervención estructurada entre personas o áreas.
Entrenamiento para managers
Herramientas para preparar y conducir conversaciones difíciles.
Desarrollo de equipo
Trabajo sobre patrones relacionales y acuerdos colectivos.
Hablemos de tu situación
¿Qué necesitas que las personas hagan de forma diferente?
Cuéntanos el contexto. Te ayudaremos a precisar el reto y a valorar una intervención proporcionada.