Responsables promocionados por su experiencia técnica, pero sin preparación para dirigir personas.
Liderazgo
Desarrollar líderes y nuevos managers
Programas para desarrollar managers capaces de conversar, decidir, delegar y movilizar a sus equipos ante situaciones reales de negocio.
Quiero abordar esta situaciónCómo se manifiesta
Señales de que conviene intervenir.
Conversaciones de desempeño, feedback o límites que se retrasan o se gestionan de forma desigual.
Managers experimentados que necesitan revisar su impacto, ampliar recursos y salir de patrones que ya no funcionan.
Lo que está en juego
Cuando no se aborda, el problema se desplaza hacia los resultados.
- Dependencia excesiva del responsable y poca autonomía.
- Criterios de liderazgo distintos entre áreas.
- Conflictos evitados, decisiones lentas y menor compromiso.
Cómo lo trabajamos
Comprender, entrenar y convertir el aprendizaje en acción.
Comprender
Aterrizamos la estrategia, el contexto y las situaciones que los managers deben resolver mejor.
Contrastar
Podemos incorporar evaluación y feedback para hacer visibles fortalezas, estilos y puntos ciegos.
Entrenar
Practicamos conversaciones, delegación, decisiones y conflictos sobre casos reconocibles.
Transferir
Convertimos lo aprendido en compromisos observables y acompañamos su aplicación.
Cambio buscado
Qué debería empezar a ser diferente.
- Más claridad y criterio al dirigir.
- Conversaciones más útiles y valientes.
- Mayor autonomía y responsabilidad en los equipos.
Posibles intervenciones
Configuramos la respuesta alrededor de tu reto.
No es necesario contratar todas las capas. Ajustamos el alcance a la decisión, al colectivo y a la capacidad de aplicación de la empresa.
Lideras+
Programa in-company para desarrollar a cada manager y alinear al equipo de líderes.
Talleres y coaching grupal
Entrenamiento focalizado en conversaciones, delegación, conflictos o inteligencia emocional.
Evaluación del talento
Evidencias sobre comportamiento, motivadores, competencias y gestión emocional cuando ayudan a decidir.
Hablemos de tu situación
¿Qué necesitas que las personas hagan de forma diferente?
Cuéntanos el contexto. Te ayudaremos a precisar el reto y a valorar una intervención proporcionada.