Evaluación individual
Comprender comportamientos, motivadores y competencias para orientar selección, promoción, liderazgo o desarrollo.
Diagnóstico y talento
Descubre el talento que tienes. Define el que necesitas.
Te ayudamos a comprender a las personas, definir qué exige cada puesto y convertir esa información en decisiones de selección, desarrollo y organización con mayor evidencia.
Primero comprendemos la decisión.
Después elegimos qué evaluar y cómo hacerlo.
Personas.
Puestos.
Equipos.
Empresas que han confiado en A+
Decidir con mayor criterio
Antes de intervenir, conviene realizar un buen diagnóstico.
Nadie aceptaría una intervención médica relevante basada únicamente en una primera impresión. Sin embargo, muchas decisiones sobre personas todavía se apoyan solo en el currículum, la entrevista y la intuición.
Las decisiones sobre talento son demasiado importantes para no contrastarlas con evidencias.
SeleccionarReducir la incertidumbre antes de incorporar a una persona.Ver cómo ayuda
- Definir qué requiere realmente el puesto.
- Comparar candidaturas con los mismos criterios.
- Complementar entrevistas y currículum con más evidencias.
- Detectar necesidades de adaptación y desarrollo desde el inicio.
DesarrollarEntrenar lo que la evidencia señala, no lo que suponemos.Ver cómo ayuda
- Identificar fortalezas y prioridades de desarrollo.
- Personalizar los planes según la persona y su función.
- Dirigir los recursos hacia capacidades relevantes.
- Convertir los resultados en objetivos observables.
OrganizarComprender cómo se distribuye y se complementa el talento dentro de la organización.Ver cómo ayuda
- Crear mapas de comportamientos, motivaciones y capacidades del equipo.
- Identificar fortalezas colectivas, posibles fricciones y puntos ciegos.
- Reconocer roles naturales y complementariedades entre sus miembros.
- Valorar cómo una incorporación o un cambio de función puede afectar al conjunto.
- Fundamentar la composición de equipos, promociones, movilidad y sucesión.
- Adaptar la comunicación, la coordinación y los acuerdos de trabajo a la diversidad del equipo.
Qué podemos ayudarte a conocer
No entregamos datos aislados. Aportamos información para decidir.
La intervención se configura según la decisión, el colectivo y el contexto. Una misma necesidad puede requerir una evaluación individual, un mapa de equipo o la definición previa del puesto.
Mapa de talento del equipo
Visualizar complementariedades, tensiones y capacidades disponibles para tomar mejores decisiones sobre el conjunto.
Adecuación persona-puesto
Contrastar lo que exige una función con el talento de la persona y detectar fortalezas, riesgos y prioridades de desarrollo.
Perfil de éxito del puesto
Definir primero qué requiere realmente el puesto para evaluar después a candidatos y profesionales con criterios relevantes.
Nuevo servicio
Diseño e implantación de sistemas de evaluación del desempeño
Convertir objetivos, competencias y conductas en criterios compartidos; preparar a los evaluadores y transformar los resultados en feedback y compromisos de mejora.
Conocer el servicio ↗Decisiones sobre personas
Situaciones donde más evidencia ayuda a decidir mejor.
Ver todos los retos ↗Decidir mejor a quién incorporar o promocionar
Assessment y evaluación del talento para seleccionar, promocionar y desarrollar personas con más evidencia y menos sesgos.
Cómo podemos ayudarte ↗Líderes preparados para dirigir personas
Programas para desarrollar managers capaces de conversar, decidir, delegar y movilizar a sus equipos ante situaciones reales de negocio.
Cómo podemos ayudarte ↗Comprender qué facilita o frena el desempeño comercial
Comprendemos a la persona que vende: cómo se comporta, qué la impulsa, qué competencias aplica, cómo gestiona las emociones y qué criterio comercial necesita desarrollar.
Cómo podemos ayudarte ↗Qué dimensiones podemos evaluar
Distintas perspectivas para comprender mejor el talento.
No todas las decisiones requieren las mismas evaluaciones. Seleccionamos y combinamos únicamente las dimensiones que ayudan a responder tu pregunta.
La herramienta no decide.Aporta evidencias para que la organización pueda decidir con mayor criterio.
Quiero mi evaluación de cortesía ↗
Perfil de comportamientoCómo prefiere actuar y relacionarse
Permite comprender cómo responde una persona ante retos, normas, cambios y relaciones, así como sus preferencias de comunicación y su forma de abordar el trabajo.
Saber más ↗
MotivadoresPor qué hace lo que hace
Ayuda a identificar qué mueve a la persona, qué valora y qué condiciones favorecen su compromiso, su energía y su implicación con una función.
Saber más ↗
Competencias aplicadasQué sabe poner en práctica
Analiza competencias relevantes para el desempeño y permite priorizar el desarrollo en función de las exigencias reales del puesto.
Saber más ↗
Gestión emocionalCómo se comprende y se relaciona
Explora la capacidad para reconocer y gestionar las propias emociones, automotivarse, comprender a otras personas y responder eficazmente en las relaciones.
Saber más ↗
Perspectiva y claridadCómo interpreta el entorno y a sí misma
Aporta información sobre la forma en que la persona comprende situaciones, personas y decisiones, y sobre dónde concentra su atención al valorar la realidad.
Saber más ↗Conocimiento de venta estratégicaQué criterio aplica ante escenarios comerciales
Contrasta decisiones ante situaciones de prospección, primera conversación, cualificación, demostración de valor, influencia y compromiso y cierre. Permite priorizar el entrenamiento sin confundir conocimiento con aplicación real.
Saber más ↗
Talento comercialUna lectura integrada para desarrollar vendedores
Puede combinar cómo vende, qué le impulsa, qué competencias aplica, cómo gestiona las emociones y qué conocimiento estratégico posee. Seleccionamos únicamente las dimensiones relevantes para el objetivo.
Saber más ↗
Evaluaciones multicienciaUna visión integrada, no una suma de informes
Cuando la decisión lo requiere, combinamos dos o más dimensiones en un único análisis. No nos limitamos a mostrar resultados por separado: interpretamos cómo interactúan. Así podemos comprender no solo cómo actúa una persona y qué la mueve, sino cómo sus motivadores pueden intensificar, matizar o frenar su manera de comunicarse, decidir y actuar.
- Más contexto para interpretar un mismo comportamiento.
- Prioridades de desarrollo más precisas.
- Una visión más completa para seleccionar, liderar y organizar.
Evaluaciones aplicadas
La información cambia de valor según la decisión.
No aplicamos una evaluación de la misma forma en todos los contextos. Elegimos las dimensiones, el nivel de análisis y la devolución según lo que tu organización necesite comprender o decidir.
Evaluaciones de equipo
Combinamos distintas miradas para comprender el talento disponible, el nivel de confianza, el funcionamiento del equipo y su bienestar laboral.
Ver los cuatro enfoques ↗Evaluaciones aplicadas al liderazgo
Ayudan a que cada responsable conozca su estilo, sus motivadores y su gestión emocional, y adapte su comunicación y su forma de relacionarse a cada interlocutor y situación.
Evaluaciones aplicadas a ventas
Relacionan el perfil conductual y motivacional con la labor comercial para anticipar en qué fases del proceso puede desenvolverse con mayor naturalidad y dónde conviene concentrar el entrenamiento.
Evaluar al equipo
Cuatro enfoques para responder a preguntas diferentes.
No todas las evaluaciones observan lo mismo. Elegimos el enfoque según la decisión que tu organización necesita tomar y combinamos herramientas cuando aportan una lectura más útil.
Mapa DISC y motivadores
Integra la lectura de los informes individuales para visualizar cómo se distribuyen los perfiles y motivadores del equipo, dónde se complementan y qué diferencias conviene gestionar.
Seguridad
Confianza
Equipo
Confianza y seguridad psicológica
Diagnostica en qué momento se encuentra el equipo y cómo experimenta la confianza y la seguridad psicológica, para identificar barreras y orientar acciones de cohesión y desarrollo.
ResponsableParesEquipoPersona
03Evaluación 360º
Contrasta la autopercepción con la mirada de responsables, pares y colaboradores sobre comportamientos y competencias observables, y convierte el feedback en prioridades de desarrollo.
15factores
04Bienestar laboral: 15 factores
Analiza factores que influyen en la experiencia y el bienestar laboral, como el ambiente, la conciliación, el liderazgo, el reconocimiento, el desarrollo, los recursos, la salud y la cultura.
Benchmarking del puesto
¿Y si el puesto pudiera describir a su ocupante ideal?
Antes de comparar personas, definimos qué comportamientos, motivadores y competencias requiere realmente la función.
Así, el puesto se convierte en el criterio de referencia y no en una suma de opiniones individuales.
Diseñar nuevos puestos
Concretar qué talento necesita una función que todavía no existe.
Seleccionar con criterios claros
Comparar candidaturas con las exigencias reales del puesto, no solo entre ellas.
Promover o reubicar
Valorar si el éxito actual puede trasladarse a unas responsabilidades diferentes.
Redefinir funciones
Comprobar si el talento disponible responde a nuevas tareas y prioridades.
Desarrollar y replicar fortalezas
Dirigir la inversión hacia capacidades relevantes e identificar patrones de alto desempeño.
Preparar la sucesión
Contrastar el talento del posible sucesor con las responsabilidades futuras.
De la evaluación a la acción
Un informe solo es útil cuando ayuda a comprender y actuar.
- Analizamos la decisión.Qué necesitas conocer, para qué y dentro de qué contexto.
- Elegimos la evaluación adecuada.La herramienta está al servicio de la pregunta, no al revés.
- Interpretamos contigo los resultados.Nunca enviamos un informe sin una devolución que permita comprenderlo.
- Convertimos la información en decisiones.Selección, desarrollo, composición del equipo o adecuación al puesto.
El criterio A+
Definir el puesto antes de evaluar a la persona.
Cuando la organización explicita los comportamientos, motivadores y competencias que requiere una función, puede identificar a la persona con mejor encaje para el puesto, en lugar de adaptar el puesto a la persona disponible, y tomar decisiones con criterios más claros y compartidos.
Una primera experiencia con A+
Empieza por conocer tu propio perfil.
Si tienes responsabilidad sobre personas, talento, negocio o equipos, puedes solicitar una evaluación individual y una sesión de devolución de 30–45 minutos sin coste.
- Un informe profesional sobre tu perfil.
- Una conversación confidencial para interpretarlo.
- Ideas aplicables a tu liderazgo y toma de decisiones.
Preguntas frecuentes
Lo que conviene saber antes de evaluar.
¿Qué aspectos se pueden evaluar?
Según la decisión, podemos analizar comportamiento, motivadores, competencias, inteligencia emocional, claridad mental para la toma de decisiones y adecuación entre la persona, el puesto y el equipo.
¿Recibiré solamente un informe?
No. Toda evaluación incluye interpretación. En grupos puede realizarse mediante una sesión formativa; individualmente, mediante una devolución confidencial.
¿Sirve para seleccionar y también para desarrollar?
Sí, siempre que se defina primero la decisión y se utilicen criterios pertinentes. El mismo dato no debe interpretarse igual en todos los contextos. Te guiamos para concretar la decisión, elegir la evaluación adecuada e interpretar sus resultados dentro de tu realidad.
¿Trabajáis con una única herramienta?
No. Trabajamos con distintas herramientas y enfoques, seleccionados por su respaldo científico y por las evidencias que demuestran su validez. Elegimos la combinación más adecuada según la decisión que necesite tomar cada organización.