Identidad
Reconocer cuándo la pertenencia al propio grupo fortalece la contribución y cuándo levanta barreras.
Team building para empresas
De la rivalidad a la cooperación entre equipos.
Un programa de team building y outdoor training diseñado para que equipos, áreas o departamentos comprendan qué alimenta la competencia interna y aprendan a cooperar alrededor de un resultado que ninguno puede conseguir por separado.
Dos equipos pueden competir. La organización necesita que cooperen.La experiencia permite observar la frontera y rediseñar la relación.
Cuando el nosotros se estrecha
La cohesión interna puede convertirse en distancia con los demás.
Los equipos pueden proteger su información, defender prioridades locales, atribuir los problemas al otro o competir por reconocimiento y recursos.
La rivalidad no siempre se resuelve hablando de colaboración. A veces es necesario vivir una experiencia que haga visibles sus costes y permita ensayar otra manera de relacionarse.
Interdependencia visible
No buscamos que dejen de ser equipos. Buscamos que puedan ganar juntos.
La identidad propia puede conservarse. El reto consiste en ampliar el marco, comprender las dependencias y convertir la competencia interna en contribución al resultado común.
Qué podemos trabajar
La experiencia se diseña alrededor de la rivalidad concreta.
No presuponemos que todos los conflictos tienen la misma causa. Adaptamos dinámicas y facilitación a las relaciones, incentivos, historias y dependencias que existan.
Interdependencia
Experimentar qué resultados solo aparecen cuando los equipos conectan información y recursos.
Confianza entre áreas
Crear condiciones para pedir, ofrecer y aceptar ayuda más allá del equipo inmediato.
Objetivo común
Distinguir el éxito local del resultado que necesita la organización en su conjunto.
Conflicto productivo
Hacer visibles tensiones y conversar sobre ellas sin reducirlas a culpables.
Acuerdos de cooperación
Traducir la experiencia en compromisos sobre información, decisiones y apoyo mutuo.
Cómo lo diseñamos
La experiencia cambia cuando cambia la definición de éxito.
La secuencia puede comenzar con equipos diferenciados y evolucionar hacia condiciones donde compartir información, coordinarse o integrar recursos resulte imprescindible.
- 01
Escuchar
Comprendemos dónde aparece la rivalidad y qué impacto está teniendo.
- 02
Diseñar
Creamos grupos, reglas, recursos y dinámicas que permitan observar el patrón sin reproducir daño.
- 03
Experimentar
Los equipos afrontan retos donde la competencia inicial revela límites y consecuencias.
- 04
Cambiar el marco
Introducimos condiciones que hacen necesaria una lectura más amplia y una cooperación real.
- 05
Transferir
Conectamos lo vivido con interfaces, proyectos y decisiones concretas de la organización.
La experiencia en acción
Competir, observar el coste y reconstruir la cooperación.
Las dinámicas hacen tangible qué ocurre cuando cada grupo optimiza únicamente su parte.
Cuándo puede aportar valor
Cuando el resultado depende de equipos que han aprendido a proteger su territorio.
- Departamentos con reproches o conflictos recurrentes.
- Áreas que compiten por recursos, reconocimiento o prioridad.
- Equipos comerciales y operativos con objetivos desconectados.
- Organizaciones con silos y poca circulación de información.
- Integraciones, reorganizaciones o fusiones de colectivos.
- Proyectos transversales que necesitan reconstruir cooperación.
100 % personalizable
No escenificamos un conflicto genérico. Diseñamos desde vuestra realidad.
Antes de elegir actividades necesitamos comprender qué sucede, entre quiénes, qué lo mantiene y qué debería funcionar de otra manera.
- Reto
- Rivalidad, silos o conflicto entre equipos
- Personas
- Áreas implicadas y relaciones relevantes
- Duración
- Desde una jornada o proceso más amplio
- Diseño
- Reglas, dinámicas y narrativa a medida
- Cierre
- Acuerdos y condiciones de cooperación
Preguntas frecuentes
Lo que conviene aclarar antes de diseñarlo.
¿La competición no puede aumentar la rivalidad?
Sí, si se utiliza sin criterio. Por eso las reglas, la secuencia, la seguridad y la reflexión deben diseñarse a partir del contexto y no como una competición aislada.
¿Sirve para conflictos graves?
Depende de su naturaleza y del nivel de seguridad existente. Algunos conflictos requieren primero entrevistas, mediación, decisiones organizativas u otro tipo de intervención, pero muchos conflictos interpersonales pueden abordarse mediante una intervención de uno o varios días.
¿Puede participar más de un departamento?
Sí. El diseño puede integrar varios equipos, siempre que el tamaño permita una experiencia segura y una reflexión con profundidad suficiente.
¿Una jornada resuelve la rivalidad?
Una jornada puede hacer visibles patrones, ayudar a que los participantes tomen conciencia y producir acuerdos. En algunos casos puede bastar, pero sostener la cooperación también puede exigir seguimiento y cambios organizativos.
Hablemos de vuestros equipos
¿Qué podría conseguir la organización si dejaran de competir entre sí?
Cuéntanos dónde aparece la rivalidad, qué consecuencias tiene y qué relación necesitáis construir. Valoraremos si esta experiencia es adecuada y cómo diseñarla.
Diseñar la experienciaPrimera conversación para comprender la situación y valorar el encaje, sin compromiso.